Al revisarse como profesional, el médico debe reconocer que el grupo de trabajo debe comprender de forma integral todo lo que le rodea, pues es la mejor forma de mejorar su rendimiento personal y así ofrecer la atención médica de calidad que todo paciente requiere. Dicho esto, la sala de emergencias necesita mayor sincronización entre los equipos, ya que la inmediatez de la atención en esta área no da espacio al error.<h3>Trabajando en un equipo interdisciplinario </h3>Para saber cómo puede ser más eficiente en la individualidad, es importante analizar sobre el cómo se trabaja en equipo; la interacción dinámica y adaptativa permite que las metas en común se logren según los roles o funciones de cada involucrado en el equipo sanitario y se dirijan hacia cierto estándar de calidad para el paciente y sus familiares o cuidadores. Cuando no se tiene conciencia del trabajo en equipo, las fallas de responsabilidad compartida en la práctica clínica suponen un riesgo para los pacientes; incluso, una mala comunicación entre los profesionales traslada malentendidos hacia los pacientes y sus familiares, que eventualmente pueden ser razón para acciones legales indeseadas dirigidas al mismo personal. Procurar que los equipos sean interdisciplinarios trae consigo ventajas debido a la diversidad de disciplinas académicas relacionadas con el área de la salud; el enfoque que puede aportar cada trabajador del hospital involucrado en emergencias alimenta el sistema de apoyo de la decisión clínica lo que disminuye las posibilidades de errores o eventos adversos. Es por esto que las competencias en las que se establece el equipo de salud están basadas en una ética interprofesional que impulsa al médico y a sus compañeros a ser honestos, disciplinados, creativos, humildes y curiosos. <h3>La sala de emergencias no da espacio a la experimentación</h3>Los beneficios del modelo basado en equipos para el entorno médico permiten que haya comunicación fluida y mayor alcance de las decisiones; si de la sala de emergencias se trata, la sintonía entre equipos debe ser más afinada, ya que la naturaleza del entorno no da tiempo para consultar con otros colegas en medio de la inmediatez. El ambiente laboral se define por las personas, el sistema y el mobiliario en el que se trabaja, pero es el personal humano la posesión más preciada de la sala de emergencias. Existe una gran responsabilidad en el líder de área, pues es quien debe asegurarse de que la comunicación entre miembros del equipo sea óptima y que exista una estructura que ayude a la resolución de cualquier conflicto emergente. La sala de emergencias siempre vive al borde del caos, la constante presión en el aseguramiento del trabajo sincronizado hacen de este lugar específico del hospital la cuna de diversos problemas emocionales, físicos y mentales para los médicos, como depresión, estrés, agotamiento y, en general, actitudes relacionadas con aspectos negativos y tóxicos del trabajo. De este modo, el secreto para que la sala de emergencias sea un espacio laboral cómodo en medio de lo inesperado se encuentra en saber cómo funcionan las dinámicas de los equipos y mantener el sistema de trabajo lo más simple posible; el núcleo de la sala de emergencias está en la planeación de contingencias mediante preparación, práctica, revisión, análisis y asegurar estrategias sobre eventos inesperados.<h3>Consejos útiles para mejorar la eficiencia en la práctica clínica </h3><ul><li>Dominar los datos de historia clínica electrónica:<ul><li>Al conocer cómo funciona el sistema digital, se maximiza la cantidad de información que se puede ubicar de forma correcta. Adicionalmente, procure revisar la información de la historia antes de hablar con el paciente directamente, así tendrá una idea avanzada de cómo se encuentra.</li></ul></li><li>Aprender a tipear de forma rápida<ul><li>Existe software especializado en esto, no obstante, que el médico tenga una habilidad mecánica como esta puede acelerar el proceso del papeleo.</li></ul></li><li>Escribir mientras se habla <ul><li>A pesar que a muchos pacientes esto no les hace sentir cómodos, es increíblemente valioso. El ideal es mantener el contacto visual con el paciente mientras se teclea, de modo que pueda prestar atención al mismo tiempo que se adelanta ese proceso.</li></ul></li><li>Tenga a la mano videos con propósitos educativos para el paciente<ul><li>Si un paciente ve un video rápido educativo que responda a ciertas preguntas sobre procedimientos que deben hacerse seguramente tendrá más confianza para acceder; es una opción creativa que puede ganarle tiempo mientras esta persona decide cómo quiere que se proceda. </li></ul></li></ul>También puede interesarle: <a href="https://www.docred.com/articulos/articulo-medico-trastorno-de-trabajo-por-turnos" target="_self">Trastorno del Trabajo por Turnos</a>. Comentario Editorial: No se trata sólo de incrementar la eficiencia clínica, también es el impulso para incrementar la cantidad de personas que el médico puede atender si se tiene en cuenta que los sistemas de salud constantemente presionan al profesional hacia un mayor alcance de atención; no olvide que cada grupo tiene un líder que, sólo si está en sincronía con todos, puede realmente ayudar a que el cuidado de los pacientes sea de alta calidad.

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